随着新时代的变化，特别是90后一代成为企业的中流砥柱，曾经的团队建设方式已不能再达到企业的预期效果，他们更多地追求创造性、新颖性、注重体验感，希望享受整个过程，拒绝简单地吃、喝、玩，拒绝单一的军事化拓展培训，拒绝匆忙旅行。现在团队建设形式已成为企业不可缺少的福利，许多企业将团队建设作为人才开发和企业规划中的一个重要问题。

    一、团建公司的定位

    团队建设不仅是一种娱乐，也是一种团队成长。我们一直试图将我们定义为企业人力资源链的辅助工具，深入了解团队成长过程的需要，然后提供有针对性的团队建设产品，帮助企业在人员成长方面提供帮助。

    在后期，我们希望将人才管理整合到团队建设产品中，通过每一个团队建设，为团队提供一份评估报告，帮助团队发现问题和解决问题，从而根据问题规划团队建设计划，团队建设能够真正成为企业人力资源的辅助工具，不仅满足员工放松的目的，而且满足想要团队成长和变革的老板的需求!

    二、团建产品的方向

    为了更好地实现帮助企业团队成长的目标，我们不想把产品定义为观光类型，未来的产品侧重于开发的内容方面，例如寻找各种独特的目的地(不是旅游景点，而是独具特色的，如万洛湖、卫山湖、松山湖等)。在目的地地区安排各种不同的内容(以各种主题的形式添加内容)+深度体验，同时确保食物和住宿的基本质量，以便与会者在旅途中放松、学习和体验。